開(kāi)云直播中心:庫(kù)克告別蘋(píng)果「九子奪嫡」?fàn)帄ZCEO大戰(zhàn)開(kāi)始了
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【新智元導(dǎo)讀】蘋(píng)果高層大地震！65歲的庫(kù)克開(kāi)始手抖，低調(diào)的他意圖引退，而留下來(lái)的，是「庫(kù)克內(nèi)閣」的激烈宮斗，最新進(jìn)展是M系列芯片之父請(qǐng)辭，庫(kù)克欲設(shè)立CTO留下他。iPod之父也開(kāi)始造勢(shì)自己是最適合接任蘋(píng)果CEO的那個(gè)人。
2025 年的加州庫(kù)比蒂諾，陽(yáng)光依舊毫不吝嗇地灑在 Apple Park 巨大的曲面玻璃上。
這座造價(jià) 50 億美元、被喬布斯視作生平最后一件作品的環(huán)形建筑，宛如一艘停泊在地球表面的外星飛船，象征著一種近乎神性的完美秩序。
在這里，包裝盒的設(shè)計(jì)都擁有專(zhuān)利，每一棵樹(shù)的種植位置都經(jīng)過(guò)精確計(jì)算，空氣中彌漫著一種對(duì)「控制」的極致迷戀。
然而，在這個(gè)被視為科技界「梵蒂岡」的圣地內(nèi)部，一種不易察覺(jué)卻致命的動(dòng)蕩正在蔓延。
那些曾將蘋(píng)果工牌視為職業(yè)生涯最高勛章的頂尖工程師、設(shè)計(jì)師和架構(gòu)師，正在成群結(jié)隊(duì)地尋找「救生艙」。
他們離開(kāi)，是因?yàn)楦杏X(jué)這艘飛船雖然依舊航行平穩(wěn)，但似乎已經(jīng)偏離了通往未來(lái)的航線。
他們驅(qū)車(chē)向北，穿過(guò) 280 號(hào)州際公路，涌向了 Meta 位于門(mén)洛帕克的園區(qū)，或是舊金山那個(gè)充斥著極客與理想主義的 OpenAI 總部。
根據(jù)彭博社、華爾街日?qǐng)?bào)等多方信源的交叉印證，蘋(píng)果正在經(jīng)歷自 1997 年喬布斯回歸以來(lái)最嚴(yán)重的人才流失潮。
從定義了 iPhone 觸感的設(shè)計(jì)師，到掌控著全球數(shù)億臺(tái)設(shè)備算力命脈的芯片造物主，再到試圖在生成式 AI 浪潮中突圍的算法專(zhuān)家，離職名單上的每一個(gè)名字，都足以讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的獵頭在深夜興奮得失眠。
如果說(shuō)過(guò)去二十年，硅谷的人才引力場(chǎng)中心在庫(kù)比蒂諾，那么現(xiàn)在，這個(gè)引力場(chǎng)正在發(fā)生劇烈的磁極翻轉(zhuǎn)。
在蘋(píng)果，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)（Industrial Design & Human Interface）不單單是一個(gè)部門(mén)，它是此公司的靈魂，是凌駕于工程和財(cái)務(wù)之上的最高意志。
艾倫·戴（Alan Dye），這一個(gè)名字對(duì)于外界可能稍顯陌生，但在蘋(píng)果內(nèi)部，他是喬納森·伊夫（Jony Ive）離職后，維持蘋(píng)果軟件優(yōu)雅與人性化的守門(mén)人。
作為人機(jī)界面設(shè)計(jì)副總裁，他主導(dǎo)了 iOS、watchOS 以及那個(gè)令人驚嘆卻又充滿爭(zhēng)議的 Vision Pro 的界面設(shè)計(jì)。
這一跳槽在硅谷引發(fā)的震動(dòng)，不亞于當(dāng)年安東尼·萊萬(wàn)多夫斯基從谷歌跳槽到 Uber。
在很多蘋(píng)果精英眼中，Meta 曾是粗糙、甚至略帶一點(diǎn)「邪惡」的數(shù)據(jù)公司的代名詞。
但現(xiàn)實(shí)是，扎克伯格正在用一種近乎瘋狂的投入，將 Meta 變成新的硬件創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室。
隨同艾倫·戴一同前往的，還有他的副手、同樣在蘋(píng)果設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)中舉足輕重的比利·索倫蒂諾（Billy Sorrentino）。
蘋(píng)果模式：追求的是確定性的完美。每一個(gè)圓角、每一個(gè)動(dòng)畫(huà)幀率、每一個(gè)陰影的深度，都是被精心設(shè)計(jì)和控制的。設(shè)計(jì)師是上帝，用戶是在上帝構(gòu)建的伊甸園里漫步。
Meta/AI模式：追求的是生成式的可能性。在 AI 時(shí)代，界面不再是靜態(tài)的，而是流動(dòng)的、生成的。設(shè)計(jì)師不再是控制每一個(gè)像素，而是設(shè)計(jì)一套規(guī)則，讓 AI 去生成界面。
對(duì)于像艾倫·戴這樣的頂級(jí)設(shè)計(jì)師來(lái)說(shuō)，Vision Pro 雖然精美，但它依然是在舊范式下的巔峰之作——它依然是一塊屏幕（虛擬屏幕）。
而 Meta 的 Orion 原型機(jī)和扎克伯格對(duì)「具身智能」的愿景，雖然粗糙，卻提供了一塊更狂野、更少束縛的畫(huà)布。
他們厭倦了在 0.1 毫米的倒角上打磨數(shù)年，他們渴望去定義下一個(gè)十年的交互語(yǔ)言——那個(gè)或許連屏幕都不需要的未來(lái)。
據(jù)內(nèi)部消息透露，為了挖角蘋(píng)果的頂級(jí) AI 和設(shè)計(jì)人才，Meta 開(kāi)出了令人咋舌的薪酬包。
有些核心架構(gòu)師的轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)加上長(zhǎng)期股票激勵(lì)（RSU），年均價(jià)值甚至高達(dá) 2500 萬(wàn)美元。
他在內(nèi)部備忘錄中曾引用「愛(ài)國(guó)者導(dǎo)彈」的比喻，而在人才爭(zhēng)奪上，他顯然是在用核武器。
相比之下，蘋(píng)果雖然待遇優(yōu)厚，但其薪酬體系相對(duì)僵化，且隨著股價(jià)在高位盤(pán)整，RSU 的增長(zhǎng)想象力已不如處于 AI 爆發(fā)前夜的 Meta 或 OpenAI。
如果說(shuō)設(shè)計(jì)師的離開(kāi)是失去了「面子」，那么約翰尼·斯魯吉（Johny Srouji）的動(dòng)搖，則可能讓蘋(píng)果失去「里子」。
從 2008 年加入蘋(píng)果開(kāi)始，他一手搭建了 Apple Silicon 團(tuán)隊(duì)，從 A4 芯片的牛刀小試，到 A 系列芯片在移動(dòng)端的獨(dú)孤求敗，再到 M 系列芯片讓 Mac 浴火重生，徹底擺脫 Intel 的掣肘，斯魯吉是蘋(píng)果萬(wàn)億市值的護(hù)城河挖掘者。
正是因?yàn)橛辛怂刽敿男酒?，蘋(píng)果才能在功耗和性能之間找到那個(gè)不可思議的平衡點(diǎn)，才能讓 MacBook Air 在不插電的情況下剪輯 8K 視頻。
彭博社爆出猛料：斯魯吉已告知蒂姆·庫(kù)克（Tim Cook），他正在「認(rèn)真考慮」離開(kāi)蘋(píng)果。
雖然「Make me CEO or I quit」這樣的說(shuō)法可能帶有戲劇夸張成分，但它精準(zhǔn)地?fù)糁辛藛?wèn)題的核心：在蘋(píng)果現(xiàn)有的權(quán)力結(jié)構(gòu)中，技術(shù)官僚的天花板已經(jīng)觸頂。
接班人計(jì)劃似乎更傾向于硬件工程主管約翰·特努斯（John Ternus）或運(yùn)營(yíng)出身的高管，這符合庫(kù)克一貫的「穩(wěn)健」風(fēng)格。
對(duì)于斯魯吉這樣一位在技術(shù)領(lǐng)域擁有絕對(duì)權(quán)威的領(lǐng)袖來(lái)說(shuō)，如果無(wú)法觸及最高權(quán)杖，而無(wú)論是英特爾、OpenAI 還是其他渴望自研芯片的巨頭，又愿意提供一片完全屬于他的新領(lǐng)地，離開(kāi)便成了一個(gè)理性的選項(xiàng)。
技術(shù)斷層：芯片研發(fā)周期長(zhǎng)達(dá) 3-5 年。明年的 iPhone 18 可能不會(huì)受影響，但 2028 年的 2nm 甚至 1nm 芯片規(guī)劃誰(shuí)來(lái)拍板？
人才雪崩：芯片設(shè)計(jì)是一個(gè)高度依賴(lài)「將才」的領(lǐng)域。斯魯吉的威望維系著一支由以色列海法、德克薩斯奧斯汀和硅谷精英組成的龐大軍團(tuán)。一旦主帥離營(yíng)，這支軍團(tuán)極易被高通、英偉達(dá)或微軟以高薪拆解。
資本動(dòng)蕩：華爾街之所以給蘋(píng)果高估值，很大程度上是相信其硬件性能的絕對(duì)領(lǐng)先。一旦這一信念動(dòng)搖，蘋(píng)果的溢價(jià)能力將大打折扣。
約翰·詹南德雷亞（John Giannandrea）的黯然離場(chǎng)，無(wú)疑屬于后者。
2018 年，當(dāng)詹南德雷亞從谷歌帶著「AI 統(tǒng)帥」的光環(huán)加入蘋(píng)果時(shí)，外界曾寄予厚望，認(rèn)為他能拯救那個(gè)只會(huì)講冷笑話、經(jīng)常聽(tīng)不懂人話的 Siri。
然而，七年過(guò)去了，Siri 依然步履蹣跚，甚至在 ChatGPT 橫空出世后顯得更為像一個(gè)上個(gè)時(shí)代的古董。
2025 年 12 月，蘋(píng)果宣布詹南德雷亞將卸任 AI/ML 戰(zhàn)略高級(jí)副總裁，并在 2026 年春季退休。
AI 的進(jìn)步，尤其是大模型時(shí)代的進(jìn)步，依賴(lài)于極度開(kāi)放的學(xué)術(shù)交流、開(kāi)源社區(qū)的協(xié)作和大規(guī)模的數(shù)據(jù)吞吐。
學(xué)術(shù)孤島：蘋(píng)果的研究員被禁止在 NeurIPS、ICML 等頂級(jí)會(huì)議上隨意發(fā)表論文，這導(dǎo)致他們?cè)趯W(xué)術(shù)圈「失聲」。對(duì)于頂級(jí)科學(xué)家來(lái)說(shuō)，無(wú)法發(fā)表論文就從另一方面代表著在學(xué)術(shù)界死亡。這使得蘋(píng)果難以招募到那些最有野心的博士生。
算力乞丐：令人難以置信的是，曾有報(bào)道指出，蘋(píng)果內(nèi)部的 AI 團(tuán)隊(duì)甚至需要去「乞求」計(jì)算資源。蘋(píng)果的數(shù)據(jù)中心架構(gòu)長(zhǎng)期以來(lái)是為 iCloud 存儲(chǔ)和服務(wù)設(shè)計(jì)的，而不是為大模型訓(xùn)練這種吞吐量極大的任務(wù)設(shè)計(jì)的。當(dāng) Meta 在囤積幾十萬(wàn)塊 H100 顯卡時(shí)，蘋(píng)果的工程師還在為 GPU 配額發(fā)愁。
Siri 的技術(shù)債：詹南德雷亞花費(fèi)了大量時(shí)間去修補(bǔ) Siri 陳舊、基于規(guī)則的底層代碼，試圖在舊地基上蓋摩天大樓，而不是像 OpenAI 那樣推倒重來(lái)，直接構(gòu)建基于 Transformer 的生成式架構(gòu)。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅在一個(gè)月內(nèi)，就有數(shù)十名蘋(píng)果工程師加入了 OpenAI 的硬件和模型團(tuán)隊(duì)。
在這個(gè) AI 定義未來(lái)的時(shí)代，工程師們更愿意去一個(gè)將 AI 視為核心產(chǎn)品、視為「神」的地方，而不是一個(gè)將 AI 視為「讓 iPhone 拍照更好看」的輔助功能部門(mén)。
蘋(píng)果的人才流失不僅僅是分散的，還有一個(gè)有組織的「接收端」，那就是前首席設(shè)計(jì)官喬納森·伊夫（Jony Ive）與 OpenAI CEO 奧特曼的聯(lián)手。
據(jù)《》等新聞媒體報(bào)道，伊夫的獨(dú)立設(shè)計(jì)企業(yè) LoveFrom 正在與 OpenAI 深度合作，開(kāi)發(fā)一款被稱(chēng)為「AI 時(shí)代的 iPhone」的硬件設(shè)備。
為了這一個(gè)項(xiàng)目，伊夫不僅帶走了他在蘋(píng)果的老搭檔 Tang Tan（前 iPhone 產(chǎn)品設(shè)計(jì)副總裁），還開(kāi)始系統(tǒng)性地挖角蘋(píng)果的硬件工程團(tuán)隊(duì)。
伊夫帶走的不是寫(xiě)代碼的軟件工程師，而是那些最懂得如何將復(fù)雜的硅芯片、散熱模組和電池封裝進(jìn)極簡(jiǎn)玻璃鋁合金外殼里的頂級(jí)硬件工匠。這是蘋(píng)果最引以為傲、也最難復(fù)制的資產(chǎn)。
蘋(píng)果也在研發(fā) AI 硬件（如智能眼鏡、帶屏幕的 HomePod、甚至是桌面機(jī)器人）。但伊夫和奧特曼的聯(lián)盟，意味著市場(chǎng)上將出現(xiàn)一個(gè)既擁有 ChatGPT 大腦，又擁有蘋(píng)果級(jí)審美和工藝的新物種。
對(duì)于那些在蘋(píng)果內(nèi)部感到憋屈的硬件工程師來(lái)說(shuō)，去 OpenAI 造一個(gè)「沒(méi)有屏幕、完全語(yǔ)音交互、甚至能理解情感」的新設(shè)備，聽(tīng)起來(lái)比每年給 iPhone 挪動(dòng)攝像頭的位置、把邊框再縮窄 0.5 毫米要有趣得多。
除了宏大的愿景和技術(shù)路線之爭(zhēng)，推倒多米諾骨牌的還有更現(xiàn)實(shí)的因素：辦公政策與薪酬結(jié)構(gòu)。
庫(kù)克一直堅(jiān)信「Serendipity」（意外之喜）來(lái)自于面對(duì)面的交流，因此蘋(píng)果是硅谷巨頭中對(duì) RTO（Return to Office）政策執(zhí)行最堅(jiān)決、最不妥協(xié)的公司之一。
然而，對(duì)于習(xí)慣了遠(yuǎn)程工作的 AI 研究員和軟件工程師來(lái)說(shuō)，強(qiáng)制回到庫(kù)比蒂諾打卡不僅是一種通勤的折磨（灣區(qū)的交通已成噩夢(mèng)），更是一種不被信任的信號(hào)。
一位已離職的蘋(píng)果高級(jí)機(jī)器學(xué)習(xí)工程師在 Blind 上吐槽：「我在家里能用 12 小時(shí)專(zhuān)注訓(xùn)練模型，但在 Apple Park，我得花 2 小時(shí)通勤，然后在開(kāi)放式辦公區(qū)里戴著降噪耳機(jī)假裝自己不在場(chǎng)。這不僅是效率問(wèn)題，更是尊嚴(yán)問(wèn)題?！?
相比之下，很多初創(chuàng)公司和甚至像 Airbnb、Atlassian 這樣的企業(yè)來(lái)提供了「隨處工作」的選項(xiàng)。即便是執(zhí)行 RTO 的 Meta，其文化也相對(duì)靈活。
當(dāng)一名資深的 ML 工程師發(fā)現(xiàn)他可以在太浩湖（Lake Tahoe，macOS 26 因此得名）的別墅里為 OpenAI 寫(xiě)代碼，而不必在 101 公路上堵車(chē)時(shí)，離職信就已經(jīng)在醞釀中了。
但隨著蘋(píng)果市值突破 3.5 萬(wàn)億美元，其增長(zhǎng)空間在很多員工眼中已經(jīng)見(jiàn)頂。
「如果你在 2010 年加入蘋(píng)果，你是在坐火箭；如果你在 2025 年加入，你是在坐游輪?！?
相比之下，OpenAI、SpaceX 或者是被 AI 重新點(diǎn)燃的 Meta，其潛在的期權(quán)增值倍數(shù)要大得多。
OpenAI 的估值在短短幾年內(nèi)從幾十億飆升至千億美金，這種指數(shù)級(jí)的財(cái)富效應(yīng)，對(duì)于渴望財(cái)務(wù)自由的年輕一代天才來(lái)說(shuō)，比蘋(píng)果穩(wěn)健但緩慢的增長(zhǎng)要誘人得多。
在這場(chǎng)人才戰(zhàn)爭(zhēng)中，庫(kù)克展現(xiàn)了他作為頂級(jí)戰(zhàn)術(shù)家的一面：在技術(shù)防線吃緊時(shí)，通過(guò)法律手段加固城墻。
蘋(píng)果宣布聘請(qǐng) Meta 的首席法務(wù)官詹妮弗·紐斯特德（Jennifer Newstead）擔(dān)任下一任總法律顧問(wèn)，接替即將退休的凱瑟琳·亞當(dāng)斯（Katherine Adams）。
紐斯特德在 Meta 的最大戰(zhàn)績(jī)，就是剛剛幫助公司在 FTC（聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)）的反壟斷訴訟中取得了標(biāo)志性的勝利，保住了 Instagram 和 WhatsApp 不被拆分。
她被譽(yù)為華盛頓最強(qiáng)硬的法律斗士之一，擁有前國(guó)務(wù)院法律顧問(wèn)和《愛(ài)國(guó)者法案》起草者的深厚背景。
此刻的蘋(píng)果，正面臨著美國(guó)司法部（DOJ）發(fā)起的史無(wú)前例的反壟斷訴訟，指控其非法壟斷智能手機(jī)市場(chǎng)，并試圖拆解蘋(píng)果的「圍墻花園」。
在歐盟，蘋(píng)果的 App Store 商業(yè)模式也已被《數(shù)字市場(chǎng)法案》（DMA）打得千瘡百孔。
蘋(píng)果挖來(lái)紐斯特德，潛臺(tái)詞非常明確：我們可能在AI上暫時(shí)落后，但在生存之戰(zhàn)（反壟斷）上，我們一定要贏。
只要保住了 App Store 的控制權(quán)和 iPhone 的生態(tài)壁壘，蘋(píng)果就有足夠的現(xiàn)金流去通過(guò)收購(gòu)或研發(fā)慢慢追趕 AI。
這顯示了庫(kù)克作為運(yùn)營(yíng)大師的務(wù)實(shí)：在創(chuàng)新受阻時(shí)，優(yōu)先確保護(hù)城河不被監(jiān)管攻破。
麗莎·杰克遜（Lisa Jackson）：曾任奧巴馬政府環(huán)保署署長(zhǎng)，負(fù)責(zé)環(huán)境與政策的高級(jí)副總裁，退休。
杰夫·威廉姆斯（Jeff Williams）：首席運(yùn)營(yíng)官，曾經(jīng)最像庫(kù)克的接班人，如今已年過(guò)六旬，雖然未完全離開(kāi)，但其角色正在邊緣化，權(quán)力正在下放。
這一連串的名字加在一起，意味著維持了蘋(píng)果過(guò)去十年「超級(jí)穩(wěn)定」局面的權(quán)力架構(gòu)正在解體。
在所有可能的繼任者中，硬件工程高級(jí)副總裁約翰·特努斯（John Ternus）成為了領(lǐng)跑者。
有一個(gè)廣為流傳的故事是：早年為了檢查 iMac 顯示器背后的螺絲紋路，他曾在深夜拿著放大鏡與供應(yīng)商爭(zhēng)執(zhí)，因?yàn)楣?yīng)商做了 25 道紋路，而蘋(píng)果設(shè)計(jì)的是 35 道。
內(nèi)部：如何壓服像克雷格·費(fèi)德里吉（Craig Federighi，軟件主管）這樣資歷更深的大佬？如何留住斯魯吉這樣的技術(shù)大拿？
雖然他依然保持著凌晨 4 點(diǎn)起床的習(xí)慣，但近期在公開(kāi)場(chǎng)合，細(xì)心的人們發(fā)現(xiàn)他的手部出現(xiàn)了輕微的震顫。
但他畢竟是上一個(gè)時(shí)代的贏家。當(dāng)他在白宮將24K金底座的康寧玻璃紀(jì)念盤(pán)送給特朗普時(shí)，他依然在用舊世界的邏輯（制造業(yè)、關(guān)稅、貿(mào)易保護(hù)）來(lái)維護(hù)蘋(píng)果的利益。
而此時(shí)，OpenAI 的奧特曼正在用算力外交和 AGI 愿景改寫(xiě)世界的規(guī)則。
Meta 正在用黑客精神重塑社交與硬件的邊界，OpenAI 正在用純粹的算力暴力美學(xué)定義智能的未來(lái)。
而蘋(píng)果，這家曾經(jīng)代表著「Think Different」的公司，此刻似乎變得過(guò)于相同——相同的迭代節(jié)奏，相同的管理架構(gòu)，以及越來(lái)越相同的謹(jǐn)慎。
當(dāng)那些最聰明的大腦開(kāi)始認(rèn)為「另一個(gè)地方」更酷時(shí)，僅僅靠高薪、完美的辦公大樓和免費(fèi)的食堂是留不住他們的。
因?yàn)閷?duì)這些創(chuàng)造者來(lái)說(shuō)，他們不僅想要一份工作，他們想要的是——參與未來(lái)。
對(duì)于庫(kù)克和被選中的特努斯來(lái)說(shuō)，最大的挑戰(zhàn)，或許在于能否重新點(diǎn)燃那團(tuán)曾讓無(wú)數(shù)工程師徹夜不眠的理想主義之火。
否則，正如海明威在《太陽(yáng)照常升起》中所言：「太陽(yáng)照常升起，但不再照耀同樣的帝國(guó)?！?
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